In deel 1 en deel 2 zagen we hoe taaie problemen in teams vaak geen “losse issues” zijn, maar lussen: kringetjes van oorzaak → gevolg → oorzaak die zichzelf versterken. Zo’n lus zit vaak achter…












In deel 1 en deel 2 zagen we hoe taaie problemen in teams vaak geen “losse issues” zijn, maar lussen: kringetjes van oorzaak → gevolg → oorzaak die zichzelf versterken. Zo’n lus zit vaak achter…









